【課程收益】
“選對人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業(yè)務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術（包括開除員工）等內容。
了解聘用管理的經典理論、方法
了解評價中心包括的內容和技術
掌握如何進行招聘需求分析和定義
掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技術方法
掌握如何設計無領導小組討論案例及其方法
掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距
掌握如何進行員工異動管理
掌握如何進行人員優(yōu)化，處理“開除”面談等基本問題
【主辦單位】河北鼎信智業(yè)管理咨詢有限公司（河北省民營企業(yè)人才培訓基地）
【參訓對象】總經理攜人力資源總監(jiān)、經理、用人部門負責人
【參訓時間】2013年7月6-7日 （9:00-16:30）
【參訓地點】邯鄲新凱悅大酒店
【師資簡介】
鄧玉金 十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗，5年世界500強企業(yè)實踐經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷，是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
【職業(yè)經驗】
歷任總裁助理、人力資源經理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務；
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、網游、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
【授課風格】
實戰(zhàn)與理論并重，大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；
以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學員成長；
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破。
【擅長領域】
HR管理體系設計，薪酬績效體系建設、公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設；
熟悉IT、房地產、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
【培訓客戶】
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等;五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、韓國曉星集團等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
